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창업·성장 ì§€ì› ë’¤ íì—…Â·ì²­ì‚°ì€ ì°½ì—…ìž ë¶€ë‹´â€¦â€œë§ˆë¬´ë¦¬ 과정 ìžì²´ê°€ ì •ì±… ì˜ì—­â€ ì‚¬íšŒì  ë‚™ì¸Â·íˆ¬ìžìž ë™ì˜ê¶ŒÂ·ì±„무 문제까지…현장ì—ì„œ 드러난 재ë„ì „ 장벽 ì§‘í•©ì  ë™ì˜ 등 ì œë„ ê°œì„  ì‹œìž‘â€¦ë‚¨ì€ ì‚¬ê°ì§€ëŒ€ 겨냥한 여섯 가지 ì •ì±… 제언 국회ì—서는 지난 21ì¼ ë²•ë¬´ë²•ì¸ ë¯¸ì…˜ê³¼ 스타트업얼ë¼ì´ì–¸ìŠ¤, 한국벤처창업학회, 한국벤처투ìžë²•í•™íšŒê°€ ê³µë™ ì£¼ê´€í•œ ‘스타트업 마무리 ì •ì±… 대안 í¬ëŸ¼â€™ì´ 개최ë다. (사진=í…Œí¬42) ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì´ ì„¤ë¦½ë  ë•ŒëŠ” ìˆ˜ë§Žì€ ì§€ì›ê¸°ê´€ì´ 창업ìžë¥¼ 맞는다. ë²•ì¸ ì„¤ë¦½ë¶€í„° 사업 ëª¨ë¸ ê²€ì¦, ì •ì±…ìžê¸ˆ, íˆ¬ìž ìœ ì¹˜, ì¸ìž¬ 채용, 해외 ì§„ì¶œì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 성장 단계별 ì§€ì› ì‚¬ì—…ë„ ì´˜ì´˜í•˜ê²Œ ë§ˆë ¨ë¼ ìžˆë‹¤. 그러나 ìžê¸ˆì´ 바닥나고 ì‚¬ì—…ì„ ê³„ì†í•˜ê¸° 어려워지면 ìƒí™©ì€ 달ë¼ì§„다. 투ìžìž ë™ì˜ì™€ 채무 정리, ìž„ì§ì› 임금·퇴ì§ê¸ˆ, ê³ ê° í™˜ë¶ˆ, 정부 지ì›ê¸ˆ, 세금과 ê°ì¢… ê³„ì•½ì„ í•œêº¼ë²ˆì— ì •ë¦¬í•´ì•¼ 하지만 ì´ ë³µìž¡í•œ ê³¼ì •ì„ ì±…ìž„ì§€ê³  조정하는 ì •ì±… 주체는 뚜렷하지 않다. 창업 ìƒíƒœê³„ê°€ 성공한 ê¸°ì—…ì„ ë°°ì¶œí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•˜ëŠ” ë™ì•ˆ, ê¸°ì—…ì´ ë¬¸ì„ ë‹«ëŠ” ê³¼ì •ì€ ì‚¬ì‹¤ìƒ ì°½ì—…ìž ê°œì¸ì˜ 책임으로 남겨져 있었다. 성실하게 ì‚¬ì—…ì„ ìš´ì˜í–ˆë”ë¼ë„ íì—… 과정ì—ì„œ 투ìžê³„ì•½ìƒ ì±…ìž„ê³¼ ê°œì¸ ì±„ë¬´, ì‹ ìš© 문제가 겹치면 창업 ê²½í—˜ì„ ì‚´ë ¤ 다시 ë„전하기 어려워진다. 실패한 ë’¤ 사업화 ìžê¸ˆì„ 지ì›í•˜ëŠ” 기존 재ë„ì „ 정책만으로는 ì´ë¯¸ 훼ì†ëœ ì‹ ìš©ê³¼ 관계, 누ì ëœ ë²•ì  ë¶„ìŸì„ ë˜ëŒë¦¬ê¸° 어렵다는 지ì ì´ 나오는 ì´ìœ ë‹¤. ì´ì— 국회ì—서는 지난 21ì¼ ë²•ë¬´ë²•ì¸ ë¯¸ì…˜ê³¼ 스타트업얼ë¼ì´ì–¸ìŠ¤, 한국벤처창업학회, 한국벤처투ìžë²•í•™íšŒê°€ ê³µë™ ì£¼ê´€í•œ ‘스타트업 마무리 ì •ì±… 대안 í¬ëŸ¼â€™ì´ 개최ë다. ì´ë‚  í¬ëŸ¼ì˜ ì£¼ëœ ë…¼ì˜ëŠ” 창업 ì •ì±…ì˜ ë¹„ì–´ ìžˆë˜ ë§ˆì§€ë§‰ ë‹¨ê³„ì— ì§‘ì¤‘ë다. 창업과 ì„±ìž¥ì— ì§‘ì¤‘ëœ ì •ì±… 범위를 í업·청산과 재ë„전까지 확장하고, ê¸°ì—…ì„ ì±…ìž„ 있게 정리하는 과정ì—ì„œ 창업ìžì™€ 투ìžìžÂ·ìž„ì§ì›Â·ì±„권ìžÂ·ê³ ê°ì´ 겪는 문제를 ì œë„ì ìœ¼ë¡œ 풀어보ìžëŠ” 취지다. ì´ì— í…Œí¬42는 현장ì—ì„œ 오간 ì‹¬ë„ ê¹Šì€ ë…¼ì˜ë¥¼ 소개한다. ì„±ê³µì˜ ê½ƒë‹¤ë°œì€ í•¨ê»˜ 들지만 ì‹¤íŒ¨ì˜ í•­êµ¬ì—는 국가가 없었다 ì´ë‚  행사는 김성훈 ë²•ë¬´ë²•ì¸ ë¯¸ì…˜ ëŒ€í‘œë³€í˜¸ì‚¬ì˜ ê¸°ì¡° 발제로 시작ë다. ê¹€ 변호사는 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì„ â€˜ìš°ë¦¬ ì‹œëŒ€ì˜ íƒí—˜ê°€â€™ì— 비유했다. íƒí—˜ê°€ì—게 실패 ê°€ëŠ¥ì„±ì€ ì˜ˆì™¸ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ í•„ì—°ì ì´ë©° ì´ëŠ” ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ë„ ë‹¤ë¥´ì§€ 않다는 것ì´ë‹¤. (사진=í…Œí¬42) ì´ë‚  행사는 김성훈 ë²•ë¬´ë²•ì¸ ë¯¸ì…˜ ëŒ€í‘œë³€í˜¸ì‚¬ì˜ ê¸°ì¡° 발제로 시작ë다. ê¹€ 변호사는 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì„ â€˜ìš°ë¦¬ ì‹œëŒ€ì˜ íƒí—˜ê°€â€™ì— 비유했다. íƒí—˜ê°€ì—게 실패 ê°€ëŠ¥ì„±ì€ ì˜ˆì™¸ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ í•„ì—°ì ì´ë©° ì´ëŠ” ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ë„ ë‹¤ë¥´ì§€ 않다는 것ì´ë‹¤. ë²¤ì²˜íˆ¬ìž ì—­ì‹œ ë‹¤ìˆ˜ì˜ ì‹¤íŒ¨ì™€ ì†Œìˆ˜ì˜ í° ì„±ê³µì„ ì „ì œë¡œ í¬íŠ¸í´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 구성함ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  ì‹¤íŒ¨ì˜ ì±…ìž„ì„ ì°½ì—…ìž í•œ 사람ì—게 모는 구조는 스타트업 ìƒíƒœê³„ ìž‘ë™ ì›ë¦¬ì™€ 맞지 않다는 ê²ƒì´ ê¹€ ë³€í˜¸ì‚¬ì˜ ìƒê°ì´ë‹¤. â€œìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì€ ì–¸ì  ê°€ 올 미래를 í˜„ìž¬ì— ì‹¤í˜„í•˜ê¸° 위해 ì•„ë¬´ë„ ê°€ë³´ì§€ ì•Šì€ ê¸¸ë¡œ 나아가는 우리 ì‹œëŒ€ì˜ íƒí—˜ê°€ì™€ 비슷합니다. 새로운 항로를 개척하는 ì¼ì€ 낭만ì ìœ¼ë¡œ ë³´ì´ì§€ë§Œ 기존 항로를 ë”°ë¼ê°€ëŠ” 것보다 훨씬 í° ìœ„í—˜ì„ ì•ˆê³  있습니다. í•œ ê°œì˜ ìœ ë‹ˆì½˜ì´ ë§Œë“¤ì–´ì§€ëŠ” 과정ì—서는 ìˆ˜ë§Žì€ ê¸°ì—…ì˜ ì‹¤íŒ¨ì™€ íì—…ì´ í•„ì—°ì ìœ¼ë¡œ ë°œìƒí•©ë‹ˆë‹¤. 문제는 실패 ìžì²´ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ í•œêµ­ì—서는 ê·¸ ì‹¤íŒ¨ì˜ ëŒ€ê°€ê°€ 지나치게 í¬ë‹¤ëŠ” 。입니다. ì°½ì—…ì˜ ì‹¤íŒ¨ê°€ ì°½ì—…ìž ê°œì¸ì˜ ì‚¶ì˜ ì‹¤íŒ¨ì´ìž 창업 ìƒíƒœê³„ ì „ì²´ì˜ ì‹¤íŒ¨ë¡œ ì „ì´ë˜ì§€ ì•Šë„ë¡ êµ¬ì¡°ë¥¼ 다시 고민해야 합니다.†김 변호사가 현장ì—ì„œ 반복해 확ì¸í•œ 문제는 실패 ì´í›„보다 마무리 과정ì—ì„œ ë‘드러지게 나타났다. 회사가 ê²½ì˜ë‚œì„ 겪으면 ì‹ ê·œ 투ìžë¥¼ 받기 위해 ì´ì „보다 ë‚®ì€ ê¸°ì—…ê°€ì¹˜ë¥¼ 수용하는 다운ë¼ìš´ë“œë¥¼ 추진하거나 ì „ëžµì  ì¸ìˆ˜í•©ë³‘(M&A), ìžì‚° 매ê°ì„ 검토하게 ëœë‹¤ 다빈치게임 먹튀 . 그러나 투ìžìž ë™ì˜ê¶Œê³¼ 주ì‹ë§¤ìˆ˜ì²­êµ¬ê¶Œ, ê¸ˆìœµê¸°ê´€ì˜ ì±„ê¶Œ 회수 조치가 연쇄ì ìœ¼ë¡œ ìž‘ë™í•˜ë©´ 회ìƒì„ 위한 ì˜ì‚¬ê²°ì • ìžì²´ê°€ ì¤‘ë‹¨ë  ìˆ˜ 있다. ê¹€ 변호사가 현장ì—ì„œ 반복해 확ì¸í•œ 문제는 실패 ì´í›„보다 마무리 과정ì—ì„œ ë‘드러지게 나타났다. (사진=í…Œí¬42) ì´ ê³¼ì •ì—ì„œ 채권ìžê°€ 기한ì´ìµ ìƒì‹¤ì„ 통보한 ë’¤ 가압류·압류 등 ì§‘í–‰ì— ë‚˜ì„œê±°ë‚˜ 투ìžìžê°€ ê³„ì•½ìƒ ê¶Œë¦¬ë¥¼ 행사하면 회사 계좌와 ìžì‚° ìš´ìš©ì´ ì œí•œë  ìˆ˜ 있다. ì—¬ê¸°ì— ìž„ì§ì› 임금과 퇴ì§ê¸ˆ, ê³ ê°ì˜ 선결제금과 서비스 종료, 임대차와 거래계약, 정부 지ì›ê¸ˆê³¼ 세금 문제까지 ë™ì‹œì— ë°œìƒí•œë‹¤. ì¡°ì •ì´ ì œë•Œ ì´ë¤„지지 않으면 ì‚¬ì—…ì„±ì´ ì‚¬ë¼ì§„ ê¸°ì—…ì˜ íì—…ì´ ì§€ì—°ë  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒì¡´ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë‚¨ì€ ê¸°ì—…ê¹Œì§€ ë¬¸ì„ ë‹«ì„ ìˆ˜ 있다는 ê²ƒì´ ê¹€ ë³€í˜¸ì‚¬ì˜ ì§„ë‹¨ì´ë‹¤. “주ì‹íšŒì‚¬ëŠ” 사업과 ìžë³¸ì´ ê²°í•©ëœ ê³ ë„ì˜ ì‹ ë¢° 시스템ì´ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì„ ë§Œë“œëŠ” ê³¼ì •ì€ ê¸°ìˆ ê³¼ 사업, 사람과 ìžë³¸ì„ ê²°í•©í•´ í•˜ë‚˜ì˜ ì‹ ë¢° ì‹œìŠ¤í…œì„ ìŒ“ì•„ê°€ëŠ” 과정입니다. 반대로 회사가 ë¬¸ì„ ë‹«ëŠ” ê³¼ì •ì€ ê·¸ 신뢰를 조심스럽게 해체하는 과정ì´ë¼ê³  ë³¼ 수 있습니다. 투ìžìžì™€ ìž„ì§ì›, 채권ìž, ê³ ê°, êµ­ê°€ 지ì›ê¸°ê´€ì´ ëª¨ë‘ íšŒì‚¬ì™€ 신뢰 관계를 맺고 있기 때문입니다. ì´ ê´€ê³„ë¥¼ 제대로 조정하지 못하면 개별 ê¸°ì—…ì˜ íì—…ì´ ìƒíƒœê³„ ì „ë°˜ì— ëŒ€í•œ 불신으로 번지게 ë©ë‹ˆë‹¤.â€ ì´ ë•Œë¬¸ì— ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ë§ˆë¬´ë¦¬ë¥¼ íì—… 신고와 ë²•ì¸ ì²­ì‚°ìœ¼ë¡œë§Œ ì´í•´í•´ì„œëŠ” 안 ëœë‹¤ëŠ” ê²ƒì´ ê¹€ ë³€í˜¸ì‚¬ì˜ ì˜ê²¬ì´ë‹¤. 실제로 ê¸°ì—…ì´ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 종료하는 ì‹œ.ê³¼ ê³ ê°ì—게 알리는 ë°©ì‹, ìž„ì§ì›ì˜ 임금·퇴ì§ê¸ˆ 등 법정 ìš°ì„ ìˆœìœ„ì— ë”°ë¼ ë‚¨ì€ ìž¬ì›ì„ 지급하는 절차, 투ìžìžì™€ 채권ìžì—게 정보를 제공하고 í•©ì˜ë¥¼ 구하는 ê³¼ì •ì— ë”°ë¼ í”¼í•´ 규모가 달ë¼ì§„다. 즉 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ë§ˆë¬´ë¦¬ëŠ” 법률·세무ìƒì˜ ì ˆì°¨ì¸ ë™ì‹œì— 여러 ì´í•´ê´€ê³„ìžê°€ ì œê³µí–ˆë˜ ì‹ ë¢°ë¥¼ 훼ì†í•˜ì§€ ì•Šê³  ë˜ëŒë ¤ì£¼ëŠ” ê³¼ì •ì¸ ì…ˆì´ë‹¤. ê¹€ 변호사는 정부가 모태펀드 등 ì •ì±…ìžê¸ˆì˜ 출ìžìžì´ìž 투ìžì‹œìž¥ì˜ ì œë„와 ê¸°ì¤€ì„ ë§ˆë ¨í•˜ëŠ” 주체ì´ë©°, ë™ì‹œì— ê¸°ì—…ì„ ìœ¡ì„±í•˜ëŠ” 창업 ì§€ì› ì£¼ì²´ë¼ëŠ” .ì„ ìƒê¸°ì‹œì¼°ë‹¤. ì´ëŸ° 구조ì—서는 ì •ì±…ê¸°ê´€ì´ ë³´ë‚´ëŠ” 신호가 민간 벤처ìºí”¼í„¸ì˜ 사후관리 ë°©ì‹ì—ë„ ì˜í–¥ì„ 미친다는 것ì´ë‹¤. (사진=í…Œí¬42) 그러나 현실ì—서는 ìžê¸ˆê³¼ ì¸ë ¥ì´ ê³ ê°ˆëœ ì°½ì—…ìžê°€ ì´í•´ê´€ê³„ìžë“¤ì˜ 요구를 홀로 ê°ë‹¹í•´ì•¼ 한다. 문제가 커진 ë’¤ 법ì›ì˜ 회ìƒì´ë‚˜ 파산 절차로 넘어가기 전까지 중립ì ìœ¼ë¡œ ê°ˆë“±ì„ ì¡°ì •í•  ê¸°êµ¬ë„ ì°¾ê¸° 어렵다. ì •ë¶€ì˜ ì°½ì—… 지ì›ê³¼ ì •ì±…ê¸ˆìœµì´ ê¸°ì—…ì˜ ì„¤ë¦½Â·íˆ¬ìž ë‹¨ê³„ì—는 ê¹Šìˆ™ì´ ê´€ì—¬í•˜ë©´ì„œë„, ì •ì±…ìžê¸ˆì´ íˆ¬ìž…ëœ ê¸°ì—…ì˜ ìœ„ê¸°ì™€ 마무리 단계ì—서는 시장 ìžìœ¨ì˜ ì˜ì—­ìœ¼ë¡œ 거리를 ë‘ê³  있는 ê²ƒì´ í˜„ì‹¤ì´ë‹¤. ê¹€ 변호사는 실패가 완전히 í™•ì •ëœ ë’¤ 지급하는 ì¼íšŒì„± 재창업 ìžê¸ˆë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 현실ì ì¸ 재기가 어렵다고 봤다. 회사가 ë¬¸ì„ ë‹«ì€ ë’¤ ì°½ì—…ìž ê°œì¸ì—게 ê±°ì•¡ì˜ ì±„ë¬´ì™€ ì‹ ìš© 문제가 남았다면 새로운 사업 모ë¸ì´ 있ë”ë¼ë„ 투ìžì™€ ê¸ˆìœµì— ì ‘ê·¼í•˜ê¸° 어렵기 때문ì´ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 스타트업 ë§ˆë¬´ë¦¬ì— ì •ì±…ì´ ê°œìž…í•´ì•¼ í•  ì‹œã€‚ì€ íì—… ì´í›„ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ì—…ì´ ë‹¤ìš´ë¼ìš´ë“œì™€ 구조조정, ìžì‚° ë§¤ê° ë“± ìƒì¡´ ë°©ì•ˆì„ ê²€í† í•˜ëŠ” 위기 단계ë¼ëŠ” ê²ƒì´ ê¹€ ë³€í˜¸ì‚¬ì˜ ì§€ì ì´ë‹¤. “국가는 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ì„±ìž¥ê³¼ 성공ì—ì„œ 함께 꽃다발만 받는 존재가 ë¼ì„œëŠ” 안 ëœë‹¤ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. ì‹œìž¥ì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ 해결하지 못하는 실패와 ê·¸ ê³¼ì •ì˜ ë¬¸ì œë¥¼ 다루는 ê²ƒë„ êµ­ê°€ê°€ 해야 í•  ì¼ìž…니다. ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ë§ˆë¬´ë¦¬ì™€ íì—…ê³¼ 관련해 누가 책임지고 ì´ ì˜ì—­ì„ 담당하며 모니터ë§í•  것ì¸ì§€ 정해야 합니다 바다ì´ì•¼ê¸° 먹튀 ëˆ ë°›ê¸° . ì´ ê³¼ì •ì—ì„œ ì´í•´ê´€ê³„ìžë¥¼ 조율하고 분ìŸì„ ì¡°ì •í•  수 있는 êµ¬ì¡°ë„ ê³µê³µì ìœ¼ë¡œ, ìƒíƒœê³„ ì°¨ì›ì—ì„œ 만들어갈 필요가 있습니다.†김 변호사는 정부가 모태펀드 등 ì •ì±…ìžê¸ˆì˜ 출ìžìžì´ìž 투ìžì‹œìž¥ì˜ ì œë„와 ê¸°ì¤€ì„ ë§ˆë ¨í•˜ëŠ” 주체ì´ë©°, ë™ì‹œì— ê¸°ì—…ì„ ìœ¡ì„±í•˜ëŠ” 창업 ì§€ì› ì£¼ì²´ë¼ëŠ” .ì„ ìƒê¸°ì‹œì¼°ë‹¤. ì´ëŸ° 구조ì—서는 ì •ì±…ê¸°ê´€ì´ ë³´ë‚´ëŠ” 신호가 민간 벤처ìºí”¼í„¸ì˜ 사후관리 ë°©ì‹ì—ë„ ì˜í–¥ì„ 미친다. 다시 ë§í•´ 합리ì ì¸ ê²½ì˜íŒë‹¨ì— 따른 ì†ì‹¤ê¹Œì§€ ì±…ìž„ ì¶”ê¶ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 삼는다면, 운용사는 다운ë¼ìš´ë“œë‚˜ M&A, ìžì§„ ì²­ì‚°ì— ë™ì˜í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ 형ì‹ì ì¸ 회수 절차를 ì„ íƒí•˜ê²Œ ëœë‹¤. 반대로 불가피한 ì†ì‹¤ì„ 모험ìžë³¸ì˜ ì •ìƒì ì¸ 결과로 ì¸ì •í•˜ë©´ 위기 ê¸°ì—…ì˜ ì„ íƒì§€ëŠ” 넓어질 수 있다는 ê²ƒì´ ê¹€ ë³€í˜¸ì‚¬ì˜ ë¶„ì„ì´ë‹¤. ì‹¤íŒ¨ì˜ ë‚™ì¸ê³¼ 투ìžìžì˜ ë™ì˜ê¶Œâ€¦ìž¬ë„ì „ì„ ë§‰ëŠ” ë‘ ê°œì˜ ë²½ 최병철 한국벤처창업학회 íšŒìž¥ì´ ì¢Œìž¥ì„ ë§¡ì•„, 최화준 ì „ë§ŒëŒ€í•™êµ ê²½ì˜í•™ê³¼ êµìˆ˜, 조지윤 스트롱벤처스 ì´ì‚¬, 윤í™ì¡° 마리몬드 ì „ 대표, ì´ì¤€í¬ 중소벤처기업부 창업정책과 과장 ë“±ì´ ì°¸ì„í•œ 패ë„í† ë¡ ì´ ì§„í–‰ë다. (왼쪽부터) 김성훈 변호사, 조지윤 ì´ì‚¬, 최화준 êµìˆ˜, 최병철 회장, 윤í™ì¡° ì „ 대표, ì´ì¤€í¬ 과장. (사진=í…Œí¬42) ì´ì–´ì§„ 순서로 최병철 한국벤처창업학회 íšŒìž¥ì´ ì¢Œìž¥ì„ ë§¡ì•„, 최화준 ì „ë§ŒëŒ€í•™êµ ê²½ì˜í•™ê³¼ êµìˆ˜, 조지윤 스트롱벤처스 ì´ì‚¬, 윤í™ì¡° 마리몬드 ì „ 대표, ì´ì¤€í¬ 중소벤처기업부 창업정책과 과장 ë“±ì´ ì°¸ì„í•œ 패ë„í† ë¡ ì´ ì§„í–‰ë다. 먼저 최화준 ì „ë‚¨ëŒ€í•™êµ ê²½ì˜í•™ê³¼ êµìˆ˜ëŠ” 국내외 창업 실패 연구를 비êµí•˜ë©° â€˜ì‚¬íšŒì  ë‚™ì¸â€™ì„ ìž¬ì°½ì—…ì„ ê°€ë¡œë§‰ëŠ” 공통 ìš”ì¸ìœ¼ë¡œ 제시했다. 최 êµìˆ˜ëŠ” ìžì‹ ì˜ 겸험한 ë©´ì ‘ 사례까지 언급하며 ì´ ë¬¸ì œë¥¼ 정조준했다. “국내외 연구ì—ì„œ 창업 ì‹¤íŒ¨ì˜ ì£¼ìš” ìš”ì¸ìœ¼ë¡œ 공통ì ìœ¼ë¡œ 등장하는 ê²ƒì´ ì‚¬íšŒì  ë‚™ì¸ìž…니다. ì €ë„ ì²« ì°½ì—…ì— ì‹¤íŒ¨í•œ ë’¤ 한국ì—ì„œ ë©´ì ‘ì„ ë´¤ì„ ë•Œ ‘결국 그냥 ë§í•œ 것 아니ëƒâ€™ëŠ” ë°˜ì‘ì„ ê²½í—˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê°™ì€ ì´ë ¥ì„œë¥¼ ê°–ê³  í•´ì™¸ì— ê°”ì„ ë•ŒëŠ” 왜 실패했는지, 거기서 ë¬´ì—‡ì„ ë°°ì› ëŠ”ì§€, ê·¸ ê²½í—˜ì´ ë‹¤ìŒ ì¼ì— ì–´ë–¤ ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ”지를 물었습니다. 해외 연구ì—서는 ê°œì¸íŒŒì‚°ë²•ê³¼ ì£¼íƒ ë©´ì±…ì œë„처럼 창업 실패가 ê°œì¸ì˜ 삶 전체를 무너뜨리지 않게 하는 장치가 반복해서 다뤄집니다. 실패를 지워야 í•  기ë¡ìœ¼ë¡œ ë³¼ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë¶„ì„하고 축ì í•´ ë‹¤ìŒ ë„ì „ì— í™œìš©í•  ì‚¬íšŒì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 전환해야 합니다.†최화준 ì „ë‚¨ëŒ€í•™êµ ê²½ì˜í•™ê³¼ êµìˆ˜ëŠ” 국내외 창업 실패 연구를 비êµí•˜ë©° â€˜ì‚¬íšŒì  ë‚™ì¸â€™ì„ ìž¬ì°½ì—…ì„ ê°€ë¡œë§‰ëŠ” 공통 ìš”ì¸ìœ¼ë¡œ 제시했다. 최 êµìˆ˜ëŠ” ìžì‹ ì˜ 겸험한 ë©´ì ‘ 사례까지 언급하며 ì´ ë¬¸ì œë¥¼ 정조준했다. (사진=í…Œí¬42) 그러면서 최 êµìˆ˜ëŠ” “성공한 사람과 ëë‚´ 실패한 ì‚¬ëžŒì˜ ì°¨ì´ê°€ 반드시 실패 íšŸìˆ˜ì— ìžˆì§€ëŠ” 않다â€ê³  ë§í–ˆë‹¤. 중요한 ê²ƒì€ ì‹¤íŒ¨ ì›ì¸ì„ 학습해 ë‹¤ìŒ ì‹œë„ì˜ ì‹œí–‰ì°©ì˜¤ ê¸°ê°„ì„ .ì°¨ 줄여나가는 능력ì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. ì´ë¥¼ 위해 개별 창업ìžì˜ ê²½í—˜ì„ ì‚¬ì ì¸ 좌절로 남겨ë‘지 ì•Šê³  ì‚°ì—…ê³¼ ì •ì±…ì´ í™œìš©í•  수 있는 ë°ì´í„°ë¡œ 축ì í•  필요가 있다고 제안했다. íˆ¬ìž í˜„ìž¥ì—서는 ê³„ì•½ìƒ ê¶Œë¦¬ê°€ ê¸°ì—…ì˜ ì±…ìž„ 있는 마무리를 방해하는 사례가 제시ë다. 한국벤처투ìžì—ì„œ 모태펀드 ì¶œìž ì—…ë¬´ ë“±ì˜ ê²½í—˜ì„ ë³´ìœ í•˜ê³  있는 조지윤 스트롱벤처스 ì´ì‚¬ëŠ” “LP(유한책임조합ì›, 투ìžìž), 측 ì¶œìž ì—…ë¬´ì™€ GP(업무집행조합ì›, 투ìžìš´ìš©ì‚¬) 측 íˆ¬ìž ì—…ë¬´ë¥¼ ëª¨ë‘ ê²½í—˜í–ˆë‹¤â€ë©° “투ìžì‚¬ë“¤ì´ 다운ë¼ìš´ë“œì™€ M&A, íì—…ì— ëŒ€í•œ ë™ì˜ 여부를 íŒë‹¨í•˜ë©´ì„œ ì •ì±…ê¸ˆìœµê¸°ê´€ì˜ ì‚¬í›„ ì±…ìž„ì´ë‚˜ 내부 ê°ì‚¬ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì´ìœ ë¡œ 소극ì ìœ¼ë¡œ 움ì§ì´ëŠ” 경우가 있다†지ì í–ˆë‹¤. ëª¨ë°”ì¼ ì¸í„°ë„·ì•¼ë§ˆí† ê²Œìž„ 한국벤처투ìžì—ì„œ 모태펀드 ì¶œìž ì—…ë¬´ ë“±ì˜ ê²½í—˜ì„ ë³´ìœ í•˜ê³  있는 조지윤 스트롱벤처스 ì´ì‚¬ëŠ” “LP(유한책임조합ì›, 투ìžìž), 측 ì¶œìž ì—…ë¬´ì™€ GP(업무집행조합ì›, 투ìžìš´ìš©ì‚¬) 측 íˆ¬ìž ì—…ë¬´ë¥¼ ëª¨ë‘ ê²½í—˜í–ˆë‹¤â€ë©° “투ìžì‚¬ë“¤ì´ 다운ë¼ìš´ë“œì™€ M&A, íì—…ì— ëŒ€í•œ ë™ì˜ 여부를 íŒë‹¨í•˜ë©´ì„œ ì •ì±…ê¸ˆìœµê¸°ê´€ì˜ ì‚¬í›„ ì±…ìž„ì´ë‚˜ 내부 ê°ì‚¬ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì´ìœ ë¡œ 소극ì ìœ¼ë¡œ 움ì§ì´ëŠ” 경우가 있다†지ì í–ˆë‹¤. (사진=í…Œí¬42) â€œìš°ë¦¬ë‚˜ë¼ íˆ¬ìžê³„약서를 ë³´ë©´ íì—…ì´ë‚˜ 다운ë¼ìš´ë“œ, ì „ëžµì  M&A 과정ì—ì„œ 투ìžìžì˜ ë™ì˜ë¥¼ 받아야 하는 í•­ëª©ì´ ê½¤ 많습니다. ê·¸ëŸ°ë° íšŒì‚¬ì™€ 주주 모ë‘를 위한 íŒë‹¨ë³´ë‹¤ ë‚˜ì¤‘ì— ê°ì‚¬ë‚˜ 내부 ì±…ìž„ì„ í”¼í•˜ê¸° 위한 ìš”ì‹í–‰ìœ„ ë•Œë¬¸ì— ë™ì˜í•˜ì§€ 않는 ìƒí™©ì´ ìƒê¸°ê¸°ë„ 합니다. 벤처ìºí”¼í„¸ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ë¼ëŠ” ë§ì„ 나누면 ‘벤처’는 ëª¨í—˜ì„ ëœ»í•©ë‹ˆë‹¤. VC는 본질ì ìœ¼ë¡œ ëª¨í—˜ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” 전문가여야 합니다. 정책금융ì´ë‚˜ 내부 ê·œì •ì„ ì´ìœ ë¡œ 채권ìžì²˜ëŸ¼ 권리만 행사한다면 모험ìžë³¸ì˜ 취지와 맞지 않습니다.†그러면서 ì¡° ì´ì‚¬ëŠ” 투ìžìžê°€ íšŒì‚¬ì˜ ì‹¤ì§ˆ 가치와 íšŒìƒ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë‚®ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œê³ ë„ íšŒìˆ˜ë¥¼ 위해 충분히 노력했다는 기ë¡ì„ 남기려고 ìžì§„ ì²­ì‚°ì— ë™ì˜í•˜ì§€ 않는 ëª¨ìˆœë„ ì§€ì í–ˆë‹¤. ì¼ë¶€ ê¸°ì—…ì€ ìžì§„ ì²­ì‚°ì„ ì¶”ì§„í•˜ì§€ 못한 채 ê²½ìš°ì— ë”°ë¼ ë” ë§Žì€ ë¹„ìš©ê³¼ ì‹œê°„ì´ ì†Œìš”ë˜ëŠ” 파산 절차로 넘어가고, ê·¸ 과정ì—ì„œ 창업ìžì™€ ìž„ì§ì›ì˜ ë¶€ë‹´ì´ ì»¤ì§ˆ 수 있다. ì¡° ì´ì‚¬ëŠ” ì´ë¥¼ “ì¼ë¶€ 투ìžìžì˜ ë„ë•ì„±ë§Œìœ¼ë¡œ 설명할 문제가 ì•„ë‹ˆë¼ íŽ€ë“œ ìš´ìš©ê³¼ 성과í‰ê°€, 사후관리 체계가 만든 êµ¬ì¡°ì  ê²°ê³¼ë¡œ ë´ì•¼ 한다â€ê³  강조하며 “성실한 ê²½ì˜ ëì˜ ì‹¤íŒ¨ì™€ 부정행위를 구분하고, 투ìžìžê°€ ë™ì˜ê¶ŒÂ·ìƒí™˜ê¶ŒÂ·ì£¼ì‹ë§¤ìˆ˜ì²­êµ¬ê¶Œì„ 행사할 ë•Œ 참고할 ìµœì†Œí•œì˜ ì›ì¹™ê³¼ ê°€ì´ë“œë¼ì¸ë„ 필요하다â€ê³  제안했다. “첫 창업보다 첫 실패가 ë‘렵다â€â€¦ë‹¹ì‚¬ìžì˜ 제안과 ì •ë¶€ì˜ ë‹µ ì´ë‚  창업 실패를 ì§ì ‘ 경험한 윤í™ì¡° ì „ 마리몬드 ëŒ€í‘œì˜ ë°œì–¸ì€ ì°¸ê°€ìžë“¤ì˜ ë§Žì€ ì£¼ëª©ì„ ë°›ì•˜ë‹¤. 윤 ì „ 대표는 마무리 ì´í›„ì—ë„ ì°½ì—…ìžì˜ ì‚¶ì— ë‚¨ëŠ” ë¹„ìš©ì„ ì´ì•¼ê¸°í–ˆë‹¤. 마리몬드를 약 10ë…„ê°„ ìš´ì˜í–ˆì§€ë§Œ ì‚¬ì—…ì„ ì •ë¦¬í•˜ëŠ” 과정ì—ì„œ 윤 ì „ 대표ì—게 ë‚¨ì€ ê²ƒì€ ê°œì¸ ì±„ë¬´ì™€ ì‹ ìš© 문제였다. (사진=í…Œí¬42) ì´ë‚  창업 실패를 ì§ì ‘ 경험한 윤í™ì¡° ì „ 마리몬드 ëŒ€í‘œì˜ ë°œì–¸ì€ ì°¸ê°€ìžë“¤ì˜ ë§Žì€ ì£¼ëª©ì„ ë°›ì•˜ë‹¤. 윤 ì „ 대표는 마무리 ì´í›„ì—ë„ ì°½ì—…ìžì˜ ì‚¶ì— ë‚¨ëŠ” ë¹„ìš©ì„ ì´ì•¼ê¸°í–ˆë‹¤. 마리몬드를 약 10ë…„ê°„ ìš´ì˜í–ˆì§€ë§Œ ì‚¬ì—…ì„ ì •ë¦¬í•˜ëŠ” 과정ì—ì„œ 윤 ì „ 대표ì—게 ë‚¨ì€ ê²ƒì€ ê°œì¸ ì±„ë¬´ì™€ ì‹ ìš© 문제였다. 그럼ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  윤 ì „ 대표는 현재 다시 ì°½ì—…ì„ ì¤€ë¹„í•˜ê³  있다고 ë°í˜”다. â€œì²­ë…„ë“¤ì´ ë‘려워하는 ê²ƒì€ ì²« 번째 ì°½ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì²« 번째 실패ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. ì§€ê¸ˆì€ ì‹¤íŒ¨ì˜ ë¹„ìš©ì´ ì°½ì—…ìž ê°œì¸ì—게 지나치게 ì§‘ì¤‘ë¼ ìžˆê³ , ì°½ì—…ì˜ ì‹œìž‘ì€ ì§€ì›í•˜ë©´ì„œ 실패 ì´í›„ì˜ ê²½ë¡œëŠ” 충분히 설계ë˜ì§€ 못했습니다. íšŒìƒ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ì¶©ë¶„í•˜ì§€ ì•Šì€ ê¸°ì—…ì´ë¼ë©´ 창업ìžì™€ 투ìžìžê°€ ë” í° ì†ì‹¤ì„ ê°ìˆ˜í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ 회사를 ì±…ìž„ 있게 정리하고 ë‹¤ìŒ ë„ì „ì„ ì¤€ë¹„í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì‚¬íšŒ ì „ì²´ì ìœ¼ë¡œ ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 만들 수 있습니다. ì •ë¶€ì˜ ì—­í• ì€ ì°½ì—…ê¸°ì—…ì„ ë§Žì´ ë§Œë“œëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë„전하는 ì‚¬ëžŒì„ ë§Žì´ ë§Œë“œëŠ” ë° ìžˆì–´ì•¼ 합니다.†그러면서 윤 ì „ 대표는 ì±…ìž„ 있게 ì‚¬ì—…ì„ ë§ˆì¹œ 창업ìžì™€ 기존 투ìžìžë¥¼ ë‹¤ìŒ ì°½ì—…ì˜ ì„±ê³¼ë¡œ 연결하는 ‘재ë„ì „ 경험ìžì‚° ìˆœí™˜ì¡°í•©â€™ì„ ì œì•ˆí–ˆë‹¤. ì´ëŠ” 횡령·배임ì´ë‚˜ ê³ ì˜ë¡œ ë°œìƒì‹œí‚¨ 채무, 임금·퇴ì§ê¸ˆ 체불 ë“±ì´ ì—†ëŠ” 창업ìžì˜ í›„ì† ì°½ì—…ì„ ì§€ì›í•˜ê³ , 성과가 ë°œìƒí•˜ë©´ 기존 VC와 LPì—ë„ ì¼ì • ë¶€ë¶„ì„ í™˜ë¥˜í•˜ëŠ” 구조로, 기존 투ìžìžì—게 실패 ê¸°ì—…ì˜ ë¬´ë¦¬í•œ ì¡´ì†ë³´ë‹¤ 조기 정리와 ìž¬ì°½ì—…ì„ ì§€ì›í•  유ì¸ì„ 주ìžëŠ” ë°œìƒì´ë‹¤. 바다ì´ì•¼ê¸° 불법 ì´ ì™¸ì—ë„ ìœ¤ ì „ 대표는 기존 창조경제í˜ì‹ ì„¼í„°ì™€ 창업보육센터 ë“±ì— ì°½ì—…ìžì™€ 예비창업ìž, 투ìžìž, 개발ìžê°€ ìƒì‹œ êµë¥˜í•˜ëŠ” ‘ë„ì „ 살롱’ ê¸°ëŠ¥ì„ ë”하ìžëŠ” ì œì•ˆì„ í•˜ê¸°ë„ í–ˆë‹¤. ì´ë¥¼í…Œë©´, 실패 ê²½í—˜ì„ ê³µìœ í•˜ê³  ê³µë™ì°½ì—…ìžë¥¼ 찾으며, 재ë„ì „ 창업ìžê°€ 새로운 팀과 투ìžìžë¥¼ 만날 수 있는 커뮤니티 ê±°.ì„ ë§Œë“¤ìžëŠ” 것ì´ë‹¤. ë˜ ê¸°ì—… 전체를 매ê°í•˜ê¸° 어려운 ìƒí™©ì—ì„œë„ ê¸°ìˆ Â·ì„œë¹„ìŠ¤Â·íšŒì› ê¸°ë°˜Â·ì¸ë ¥ 등 ìžì‚°ì„ 소규모로 ì¸ìˆ˜Â·ë§¤ê°í•˜ëŠ” ‘스몰 엑싯’ ì‹œìž¥ì„ í™œì„±í™”í•´ ê³ ê°ê³¼ ê³ ìš©ì„ ìµœëŒ€í•œ 유지해야 한다는 ì˜ê²¬ë„ 제시ë다. ì´ì¤€í¬ 중소벤처기업부 창업정책과 ê³¼ìž¥ì€ ì§€ë‚œí•´ ì‹ ê·œ 창업기업 대표 ê°€ìš´ë° ì°½ì—… 경험ìžê°€ 약 29%ë¼ëŠ” 수치를 제시하며 â€œìž¬ì°½ì—…ì´ ì¼ë¶€ ê¸°ì—…ê°€ì˜ ì˜ˆì™¸ì ì¸ ì„ íƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì°½ì—… ìƒíƒœê³„ì˜ ì¤‘ìš”í•œ 축â€ì´ë¼ëŠ” .ì„ ì–¸ê¸‰í–ˆë‹¤. (사진=í…Œí¬42) ì´ì— 정부 측ì—서는 íì—… ë’¤ 신청하는 재창업 ì‚¬ì—…ì„ ë„˜ì–´ 위기 단계부터 ì´ì–´ì§€ëŠ” 회복 체계가 í•„ìš”ì„±ì„ ì¸ì‹í•˜ê³  있다는 ë‹µì´ ë‚˜ì™”ë‹¤. ì´ë‚  함께 ìžë¦¬í•œ ì´ì¤€í¬ 중소벤처기업부 창업정책과 ê³¼ìž¥ì€ ì§€ë‚œí•´ ì‹ ê·œ 창업기업 대표 ê°€ìš´ë° ì°½ì—… 경험ìžê°€ 약 29%ë¼ëŠ” 수치를 제시하며 â€œìž¬ì°½ì—…ì´ ì¼ë¶€ ê¸°ì—…ê°€ì˜ ì˜ˆì™¸ì ì¸ ì„ íƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì°½ì—… ìƒíƒœê³„ì˜ ì¤‘ìš”í•œ 축â€ì´ë¼ëŠ” ã€‚ì„ ì–¸ê¸‰í–ˆë‹¤. “실패 ì´í›„ 다시 ì¼ì–´ì„¤ 수 있는 ì œë„를 갖추는 ê²ƒì€ ë¶€ìˆ˜ì ì¸ ì •ì±…ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì°½ì—… ìƒíƒœê³„를 완성하는 필수 기반ì´ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. 실패한 ë’¤ 지ì›ì„ 시작할 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ì—…ì´ ìœ„ê¸°ì— ì§ë©´í•œ 단계부터 회복과 재ë„ì „ì„ ì¤€ë¹„í•  수 있어야 합니다. 위기 징후 발견과 사업 정리, 채무 ì¡°ì •, 법률 ìƒë‹´, 실패 ì›ì¸ 진단, 재창업 êµìœ¡ê³¼ 사업화 지ì›ì´ í•˜ë‚˜ì˜ ê²½ë¡œë¡œ ì´ì–´ì ¸ì•¼ 합니다. ê³¼ê±°ì˜ ì‹¤íŒ¨ 여부만 ë³¼ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹¤íŒ¨ ì›ì¸ì„ 얼마나 정확히 분ì„했고 기술과 사업 모ë¸, ê²½ì˜ ë°©ì‹ì„ 어떻게 개선했는지를 í‰ê°€í•´ì•¼ 합니다. 오늘 ì œì•ˆëœ ê³¼ì œë¥¼ 관계 기관과 민간 전문가들과 검토해 실효성 있는 정책으로 발전시키겠습니다.â€ ê·¸ëŸ¬ë©´ì„œë„ ì´ ê³¼ìž¥ì€ â€œìž¬ë„ì „ 지ì›ì´ 모든 ì‹¤íŒ¨ì˜ ì±…ìž„ì„ ë©´ì œí•˜ëŠ” ì œë„는 아니â€ë¼ê³  ì„ ì„ ê·¸ì—ˆë‹¤. ê³ ì˜ë‚˜ 중대한 과실, ë„ë•ì  í•´ì´ì— 따른 실패와 시장 변화·기술 ê°œë°œì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ìœ¼ë¡œ ë°œìƒí•œ 성실한 실패를 구분할 ê¸°ì¤€ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. ë™ì‹œì— ê²½ìŸë ¥ 있는 기술과 사업 모ë¸ì„ ê°–ê³ ë„ ê³¼ê±° 채무와 ì‹ ìš© 문제로 ê¸ˆìœµì‹œìž¥ì— ì ‘ê·¼í•˜ì§€ 못하는 재창업ìžë¥¼ 위해 사업화 지ì›ê³¼ 채무 ì¡°ì •, 정책금융과 ë³´ì¦ì œë„를 긴밀하게 연결해야 한다는 ìž…ìž¥ì„ ë°í˜”다. 회수ì—ì„œ ë™ë°˜ì„±ìž¥ìœ¼ë¡œâ€¦â€˜ìœ„í—˜ ë¶„ë‹´â€™ì„ ë³µì›í•  여섯 가지 제언 ì´ë‚  ë…¼ì˜ëœ ì •ì±… ëŒ€ì•ˆì€ â€˜ìœ„í—˜ ë¶„ë‹´ì˜ íšŒë³µâ€™ì´ë¼ëŠ” ì›ì¹™ìœ¼ë¡œ 모ì¸ë‹¤. í˜ì‹ ì— 수반ë˜ëŠ” ìœ„í—˜ì„ ì°½ì—…ìž ê°œì¸ì—게 집중시키는 구조ì—ì„œ 벗어나 투ìžìžì™€ 공공, 사회가 함께 분담하ë„ë¡ ì œë„를 다시 설계하ìžëŠ” 것ì´ë‹¤. (사진=í…Œí¬42) ì´ë‚  ë…¼ì˜ëœ ì •ì±… ëŒ€ì•ˆì€ â€˜ìœ„í—˜ ë¶„ë‹´ì˜ íšŒë³µâ€™ì´ë¼ëŠ” ì›ì¹™ìœ¼ë¡œ 모ì¸ë‹¤. í˜ì‹ ì— 수반ë˜ëŠ” ìœ„í—˜ì„ ì°½ì—…ìž ê°œì¸ì—게 집중시키는 구조ì—ì„œ 벗어나 투ìžìžì™€ 공공, 사회가 함께 분담하ë„ë¡ ì œë„를 다시 설계하ìžëŠ” 것ì´ë‹¤. ì´ëŠ” 실패한 창업ìžë¥¼ 구제하는 ì˜¨ì •ì  ì •ì±…ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë²¤ì²˜íˆ¬ìžë¥¼ 다시 모험ìžë³¸ì˜ 본질로 ëŒë¦¬ê³ , 기업 마무리 과정ì—ì„œ ë°œìƒí•˜ëŠ” 신뢰 ìžë³¸ì˜ ì†ì‹¤ì„ 줄ì´ê¸° 위한 정책으로 제시ë다. ì¼ë¶€ 변화는 ì´ë¯¸ 시작ë다. 중소벤처기업부와 한국벤처투ìžëŠ” 지난달 30ì¼ ê°œì • ë²¤ì²˜íˆ¬ìž í‘œì¤€ê³„ì•½ì„œë¥¼ 공개했다. 투ìžìž ì „ì› ë™ì˜ ë°©ì‹ì„ íˆ¬ìž ë¼ìš´ë“œë³„ ì§‘í•©ì  ë™ì˜ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 바꾸고, 전환권 행사 ë•Œ ì ìš©í•˜ëŠ” ë¦¬í”½ì‹±ì€ ìµœì €ê°€ ë°©ì‹ ëŒ€ì‹  가중í‰ê·  ë°©ì‹ì„ 기본안으로 제시했다. ì œ3ìž ì—°ëŒ€ì±…ìž„ ì œí•œë„ ëª…í™•ížˆ ë°˜ì˜í–ˆë‹¤. 특히 ì´ë‚  í¬ëŸ¼ì—ì„œ 김성훈 ë²•ë¬´ë²•ì¸ ë¯¸ì…˜ 대표변호사가 제시한 여섯 가지 ì œì–¸ì€ ì´ëŸ° ê°œì„ ì„ í˜„ìž¥ì— ì •ì°©ì‹œí‚¤ê³ , 과거 계약과 법 ì ìš© ëŒ€ìƒ ë°– ì¼ë¶€ íˆ¬ìž ì£¼ì²´, 위기 ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬í›„ê´€ë¦¬ì™€ ë¶„ìŸ ì¡°ì • 등 ë‚¨ì€ ê³µë°±ì„ ë©”ìš°ëŠ” ë° ì´ˆ.ì„ ë§žì·„ë‹¤ ëª¨ë°”ì¼ ë°”ë‹¤ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ”ë°© . 첫 번째는 벤처투ìžì˜ ë³¸ì§ˆì„ â€˜íšŒìˆ˜â€™ì—ì„œ ‘ë™ë°˜ì„±ìž¥â€™ìœ¼ë¡œ ë˜ëŒë¦¬ëŠ” ì¼ì´ë‹¤. 개정 표준계약서가 ì œ3ìž ì—°ëŒ€ì±…ìž„ ì œí•œì„ ë°˜ì˜í–ˆì§€ë§Œ, 성실한 ê²½ì˜ìƒ 실패까지 주ì‹ë§¤ìˆ˜ì²­êµ¬ê¶Œê³¼ 위약벌 ë“±ì„ í†µí•´ ì°½ì—…ìž ê°œì¸ì—게 전가하는 ê´€í–‰ì´ ë‚¨ì§€ ì•Šë„ë¡ í‘œì¤€ê³„ì•½ê³¼ 사후관리 ì›ì¹™ì„ í˜„ìž¥ì— ì •ì°©ì‹œì¼œì•¼ 한다는 제안ì´ë‹¤. ë‘ ë²ˆì§¸ëŠ” 다운ë¼ìš´ë“œ 투ìžì™€ 전환가액 ì¡°ì •, ì´ë¥¸ë°” 리픽싱 ì¡°í•­ì˜ ì „í–¥ì  ìž¬ê²€í† ë‹¤. 개정 표준계약서는 íˆ¬ìž ë¼ìš´ë“œë³„ ì§‘í•©ì  ë™ì˜ ë°©ì‹ê³¼ 가중í‰ê·  ë¦¬í”½ì‹±ì„ ê¸°ë³¸ì•ˆìœ¼ë¡œ 제시했다. 다만 위기 ìƒí™©ì—ì„œ 다수 투ìžìžê°€ 찬성한 긴급 ìžê¸ˆì¡°ë‹¬ì´ ì†Œìˆ˜ì˜ ë°˜ëŒ€ë¡œ 중단ë˜ì§€ ì•Šë„ë¡ ì§‘í•©ì  ì˜ì‚¬ê²°ì •ì˜ 기준과 반대 투ìžìž 보호 절차를 구체화할 필요가 있다는 제안ì´ë‹¤. 세 번째는 투ìžì™€ 정부 ì§€ì› ì‚¬ì—…ì˜ ì‚¬í›„ê´€ë¦¬ ì •ì±…ì„ ì „í™˜í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. 정책펀드 운용사가 다운ë¼ìš´ë“œì™€ M&A, íì—… ë“±ì— í•©ë¦¬ì ìœ¼ë¡œ ë™ì˜í•  수 있ë„ë¡ ìž¬ëŸ‰ì„ ë³´ìž¥í•˜ê³ , 고금리나 투ìžì‹œìž¥ 경색 등 ê±°ì‹œ í™˜ê²½ì´ ê¸‰ë³€í•˜ë©´ ì •ì±…ê¸°ê´€ì´ ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 유연한 사후관리 ë°©í–¥ì„ ì œì‹œí•´ì•¼ 한다. ì •ì±…ìžê¸ˆ ìš´ìš© 성과를 단순한 회수율만으로 í‰ê°€í•˜ì§€ ì•Šê³  ê¸°ì—…ì˜ íšŒìƒê³¼ 재ë„ì „, ì´í•´ê´€ê³„ìž í”¼í•´ 최소화까지 ë°˜ì˜í•´ì•¼ 한다는 ë‚´ìš©ë„ í¬í•¨ë다. ì´ë‚  í¬ëŸ¼ì—ì„œ 김성훈 ë²•ë¬´ë²•ì¸ ë¯¸ì…˜ 대표변호사가 제시한 여섯 가지 ì œì–¸ì€ ì´ëŸ° ê°œì„ ì„ í˜„ìž¥ì— ì •ì°©ì‹œí‚¤ê³ , 과거 계약과 법 ì ìš© ëŒ€ìƒ ë°– ì¼ë¶€ íˆ¬ìž ì£¼ì²´, 위기 ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬í›„ê´€ë¦¬ì™€ ë¶„ìŸ ì¡°ì • 등 ë‚¨ì€ ê³µë°±ì„ ë©”ìš°ëŠ” ë° ì´ˆã€‚ì„ ë§žì·„ë‹¤. (í‘œ=김성훈 변호사 발표ìžë£Œ) 네 번째는 스타트업 정리·조정 절차와 조정기구 마련ì´ë‹¤. 법ì›ì˜ 회ìƒÂ·íŒŒì‚° 절차로 넘어가기 ì „ì— ì°½ì—…ìžì™€ 주요 투ìžìž, ì •ì±…ìžê¸ˆ 집행기관, ì±„ê¶Œìž ë“±ì´ ì°¸ì—¬í•˜ëŠ” 사전 ì¡°ì • 프로세스를 ìš´ì˜í•˜ê³  ì •ì±…ìžê¸ˆ 환수와 ë³´ì¦ì±„무, 투ìžìž ê°„ ì´í•´ê´€ê³„를 í•œìžë¦¬ì—ì„œ 다루ìžëŠ” 구ìƒì´ë‹¤. ê¹€ 변호사는 단순한 ìƒë‹´Â·ê¶Œê³ ë¥¼ 넘어 ì¼ì • 기간 ë‚´ í‘œì¤€í™”ëœ ì¡°ì •ì•ˆì„ ì œì‹œí•˜ê³ , í›„ì† ì ˆì°¨ì—ì„œë„ ì´ë¥¼ 존중하ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì‹ ì† ì¡°ì • 체계를 제안했다. 다섯 번째는 형태를 바꿔 남아 있는 연대보ì¦Â·ì—°ëŒ€ì±…ìž„ êµ¬ì¡°ì˜ ì •ë¹„ë‹¤. ì´ì™€ 관련해 지난해 12ì›” 30ì¼ë¶€í„° 벤처투ìžë²•ìƒ ì œ3ìž ì—°ëŒ€ì±…ìž„ ì œí•œì´ í™•ëŒ€ 시행ë다. 다만 ê¹€ 변호사는 과거 계약과 법 ì ìš© ëŒ€ìƒ ë°– ì¼ë¶€ íˆ¬ìž ì£¼ì²´ ë“±ì— ì‚¬ê°ì§€ëŒ€ê°€ 남아 있다고 지ì í–ˆë‹¤. 성실한 ê²½ì˜ìƒ 실패와 ê³ ì˜ì  위법행위를 구분하고, ì°½ì—…ìž ê°œì¸ì—게 회사가 ë°›ì€ íˆ¬ìžê¸ˆ 전체를 부담시키는 결과가 ë°œìƒí•˜ì§€ ì•Šë„ë¡ ì œë„와 ê³„ì•½ì„ í•¨ê»˜ 。검해야 한다는 제안ì´ë‹¤. ë§ˆì§€ë§‰ì€ ê²½ì˜íŒë‹¨ì„ 존중하고 ê³¼ë„í•œ í˜•ì‚¬ì±…ìž„ì„ ìžì œí•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. ìœ„ê¸°ì— ë†“ì¸ ê¸°ì—…ì´ ë‹¤ìš´ë¼ìš´ë“œ, ìžì‚° 매ê°, 구조조정 ë“±ì„ ì„ íƒí–ˆì„ ë•Œ 결과가 좋지 않았다는 ì´ìœ ë§Œìœ¼ë¡œ ë°°ìž„ 등 í˜•ì‚¬ì±…ìž„ì´ ë¬¸ì œ ë˜ë©´ 창업ìžì™€ ì´ì‚¬íšŒëŠ” 필요한 ê²°ì •ì„ ë¯¸ë£¨ê²Œ ëœë‹¤. 충분한 정보를 바탕으로 íšŒì‚¬ì˜ ìƒì¡´ê³¼ ì´í•´ê´€ê³„ìž í”¼í•´ 최소화를 위해 내린 íŒë‹¨ê³¼ 사ìµì„ 위한 ê³ ì˜ì  행위를 구별할 수 있어야 한다는 것ì´ë‹¤. ì´ ì—¬ì„¯ 가지 ì œì–¸ì´ ê²¨ëƒ¥í•˜ëŠ” 지.ì€ ê°ê¸° 다르지만 ë°©í–¥ì€ ê°™ë‹¤. ê¸°ì—…ì„ ë¬´ì¡°ê±´ 오래 ì¡´ì†ì‹œí‚¤ëŠ” 것보다 íšŒìƒ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì¼ì° íŒë‹¨í•˜ê³ , ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë‚¨ì€ ê¸°ì—…ì—는 유연한 ìžê¸ˆì¡°ë‹¬ê³¼ êµ¬ì¡°ì¡°ì •ì˜ ê¸¸ì„ ì—´ì–´ì£¼ë©°, 마무리가 불가피한 ê¸°ì—…ì€ ì†ì‹¤ê³¼ ê°ˆë“±ì„ ìµœì†Œí™”í•´ ë‹¤ìŒ ë„전으로 연결하ìžëŠ” 것ì´ë‹¤. 한편 í¬ëŸ¼ í† ë¡ ì˜ ì¢Œìž¥ì„ ë§¡ì€ ìµœë³‘ì²  한국벤처창업학회 íšŒìž¥ì€ â€œë§ˆë¬´ë¦¬ê°€ ì¢…ê²°ì„ ëœ»í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§€ê¸ˆê¹Œì§€ ìŒ“ì€ ê²½í—˜ê³¼ 가치를 확ì¸í•˜ê³  ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ë¡œ 나아가는 과정â€ì´ë¼ê³  정리했다. ì´ë‚  í˜„ìž¥ì˜ ë…¼ì˜ë¥¼ 통해 스타트업 ì •ì±…ì´ ì°½ì—…ê¸°ì—… 수와 íˆ¬ìž ìœ ì¹˜ì•¡ë§Œìœ¼ë¡œ í‰ê°€í•˜ë˜ 단계ì—ì„œ 벗어나, 성공하지 못한 ë„ì „ì—ì„œ 나온 기술·ì¸ìž¬Â·ê²½í—˜ì„ 다시 살리는 것으로 확장ë˜ê³  있ìŒì„ 확ì¸í•  수 있었다. >